人机交互 · 做产品的方法 / 第 N 讲
“一句话就能做产品”,那是冰山露出水面的一角。水面下是真实的复杂度——产品不是写出来的,是一个组织协同出来的。战略、用户、产品、设计、前端、后端、测试、运维、数据、财务、法务、运营、行政……过去分给一支队伍的十几门专业,在 vibe coding 里被压回一个人 + AI。这张图,把水面下的全貌摊开。
角色,可以拆给 AI;责任,拆不掉。
所有复杂度最终压回一个人——最终决策、最终判断、最终兜底、最终对外负责。
← 过去:一支队伍各守一门现在:一个人指挥全栈 →
AI 接管了“会做”。值钱的能力整体上移到会看与会指挥。可它要求的恰恰更多:你得对水面下的每一门,都懂到能下判断、能兜底的程度。这就是为什么要先看清这张全图。
一 · 一个人必须串起的链路
在指挥这十几门专业之前,有八件事没人替你做——它们把所有域串成一条能走通的链路。
串接链路 · 8 个动作
输入端把模糊的意图翻译进去,输出端把结果判断、兜底、对齐、推进出来。
这八个动作怎么练得更深、更稳,是另一讲的主题 → 《做好 vibe coding 的知识结构 · 方法篇》。本页专注水面下那张知识全图。
二 · 水面下 · 知识全景一图
十三门职能,分三大簇:想清楚做什么 · 把它做出来 · 算得过、守得住。点任一门跳到详解。
方向赌对,下面十二门才有意义。
为谁创造什么价值、靠什么活下去;众多事项里先做哪个、有限资源押在哪。
一句话说清“给谁 · 解决什么 · 凭什么是你”;有一条想清楚的主路径和几个被验证的关键假设。
AI 帮你扫竞品、列方案、做推演;赌哪个方向、押多少资源,你拍板——这一门最不可外包。
把“我以为用户要”换成“我看见用户怎么用”。
真实用户是谁、在什么场景、想完成什么任务、在哪一步受阻。体验做的不是加功能,是减摩擦。
画得出一条客户旅程,每个触点的情绪与卡点被看见;改的是关键摩擦,而不是凭空堆功能。
AI 能帮你整理访谈、生成画像;但把作品放到真人面前看反应,是它给不了的最硬参照系。
做得好,也得有人用、用得住。
获客、转化、留存、变现的整条链路;品牌怎么被记住、内容怎么传播、社区怎么运营。
有清晰的获客 → 转化 → 留存路径,每一环都有可看的数字,知道钱和人从哪来、为什么留。
AI 能批量产内容、写文案、做素材;增长策略与品牌调性的判断在你——别让平均值稀释了你的味道。
把发散的需求,收敛成“做什么、到哪为止、怎么操作”。
需求那么多先做哪个;一个任务怎么一步步走通;每个界面在说什么、操作后给什么反馈、出错了怎么办。
信息架构清晰、关键路径短;每一个状态都被设计过——包括空状态、错误态、边界 case。
边界与异常态最容易被 AI 漏掉。你得主动点名:“空的时候显示什么?出错呢?没权限呢?”
把“感觉好看”拆成可复用的规则:层级、节奏、系统。
第一眼的观感、信息主次、品牌气质,怎么稳定做出来——而不是每页靠手感重造一遍。
克制、统一、有清晰层级;背后有一套设计系统当“单一事实源”,颜色间距组件都从一处取。
给 AI 一套设计 token / 参照图,远胜一堆形容词。你建的设计系统,就是喂给它的品味内核。
贴近人与贴近机器的交界,各种屏上都不能塌。
把设计变成真正能点、能输入、在手机和电脑上都好用的界面。
响应式不塌、首屏快、语义清晰、可访问;状态可预期——点了有反馈、加载有提示、出错不白屏。
AI 写前端最顺手,所以更要你定标准:性能、响应式、可访问这些它不会主动较真的,你来抽查验收。
界面背后看不见的那一半:数据、规则、权限。
数据存在哪、怎么组织;业务规则在哪计算;谁有权读写、怎么验证身份。这层错了,前面再美也立不住。
数据模型清晰、接口契约稳定、鉴权严谨、出错可观测;改一处不会牵连一片。
鉴权和数据安全不能“看起来对就行”。要追问“这真的拦住越权了吗?”——最该“分清我以为和验证过”的地方。
“能跑”和“可靠”之间,隔着一整门学科。
怎么验证它在各种情况下都对;怎么让一次改动不悄悄弄坏别处;发布出问题怎么退回。
关键路径有自动化覆盖;异常与边界被显式测过;发布有灰度、能回退。
AI 爱报“测试通过”。你要问的是:测了哪些边界?没测什么?覆盖率不等于覆盖了重点。
把“我电脑上能跑”,变成“别人能稳定访问”。
怎么部署上线、绑定域名、保持不挂;出问题怎么定位;怎么备份、怎么扩容。
稳定可访问、出问题能定位、有备份与回退;上线是数据闭环的起点,不是终点。
最容易“跑通就完事”却最该较真:密钥别泄露、服务别误杀、上线要可回退。
让下一步建立在测量,而不是猜测上。
用什么指标看健康度;用户真实行为是什么样;一个改动到底有没有用,怎么用数据回答。
关键行为可量化、有看板、能用数据回答“改了到底有没有用”,而不是停在感觉。
把“我以为有用”换成“数据显示”。埋点要在做功能时就想好,否则上线后无据可查。
做得出来,还得养得活。
钱怎么进、怎么出;每个用户 / 订单赚不赚钱;跑得久不久、撑不撑得到下一步。
知道每个用户 / 订单的单位经济账赚不赚钱、跑得久不久;钱账清楚,不糊涂。
AI 能算模型、跑测算;但商业可持续性的判断与取舍是你的——数字之外的赌注它替不了。
最不能靠“看起来没事”的一门。
用户数据合不合规、内容版权清不清晰、协议合同有没有坑、关键风险有没有预案。
用户数据合规、版权清晰、关键风险被识别并有预案;不把雷留给上线后的自己。
AI 生成的内容、用到的素材,版权与合规要你把关。这条边界踩了,前面所有努力可能一夜归零。
你既是 PM,也是全员;还是 AI 的总指挥。
事情怎么有节奏地推进;什么自己做、什么外包给人或 AI;判断怎么不丢、经验怎么沉淀。
事情有节奏地推进、判断被记录、经验沉淀成可复用资产——下一个项目起点更高。
把判断显性化、留时间戳、每步登记进产品日志,是一个人也要有的项目管理——也正是这套教学专区的工作习惯。
三 · 横切关注 · 与为什么它难
有些事不属于某一门,而是贯穿全图;还有一些,是这件事天然就难的原因。
贯穿十三门、从上到下都要在视野里。
就算图看懂了,做起来仍难——难在这些地方。
角色可以拆给 AI——Planner、Coder、Test、Review、Ops 各司其职;但这是“三省六部式的幻觉”:看起来分工协作,实际责任内聚。
AI 能执行,但无法替你负责。最后拍板的人,永远是你。
所以这张图不是用来吓人,是给你一张全貌:知道水面下有哪十三门、每门的好坏标准,你才指挥得动 AI、兜得住底。配套的方法篇,讲怎么把它一圈圈做好 → 做好 vibe coding 的知识结构。